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Benoit Vézina

  • Conseiller d'affaires principal | Équipe sectorielle

Le statu quo n’est plus une option…

Benoit Vézina est un gestionnaire aguerri qui dirige des projets de transformation organisationnelle et d’optimisation Lean Six Sigma depuis plus de 20 ans. Il débute sa carrière en 1992 comme directeur régional des Opérations chez Saur Canada, filiale d’une société française, où il supervise les activités et l’entretien de 25 usines municipales de traitement des eaux. Par la suite de 2001 à 2006, il agit à titre de chargé de projet senior en optimisation au sein de Groupe Conseil Omnitech. Au sein de cette organisation, il pilote et livre des projets très diversifiés de transformation et d’optimisation de processus d’affaires, d’intégration d’outils de contrôle, etc. En 2006, il devient directeur général d’Atlas Aeronautik, où il effectue une restructuration complète des activités de l’entreprise qui a permis de relancer l’organisation et de générer une croissance annuelle des revenus de 25 % pour six années consécutives. En 2012, M. Vézina accepte le poste de directeur des Opérations de Delstar Énergie-Groupe Delom, un fabricant de turbines pour grandes centrales électriques. Il y réalise une restructuration complète des activités qui en une seule année fait passer le chiffre d’affaires de 15 à 22 M$ en plus d’implanter dans l’usine des stratégies LEAN et un grand nombre de bonnes pratiques dans tous les départements. En janvier 2015, Benoit Vézina agit pour le compte de Veolia à titre de conseiller stratégique en performance organisationnelle pour le nouveau CHUM. Depuis juin 2016, il est directeur des services partagés pour le groupe Helios, une firme qui offre des services de gestion des infrastructures urbaines et industrielles. Benoit Vézina détient un baccalauréat en génie industriel de l’Université de Trois-Rivières. Il est également certifié Black Belt LEAN et Green SixSigma.

Ses champs d’action sont :

  • Les approches Lean et l’amélioration continue
  • L’optimisation de la performance organisationnelle
  • La réingénierie des processus et la gestion financière
  • La mobilisation des effectifs pour le succès des projets
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