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Carl Beauregard

  • Conseiller d'affaires principal | Équipe sectorielle

Tu peux tout accomplir dans la vie si tu as le courage de le rêver, l’intelligence d’en faire un projet réaliste, et la volonté de voir ce projet mené à bien. — Sidney A. Friedman

Carl Beauregard a réalisé de multiples projets complexes d’optimisation dans des contextes variés touchant le secteur privé, le secteur manufacturier et des services ainsi que le secteur gouvernemental (notamment municipal). En plus de s’être spécialisé en amélioration continue selon l’approche Lean, il a occupé différents postes de direction aux opérations au niveau de la production, du génie industriel, de la maintenance d’équipement et du bâtiment, et d’amélioration continue. Son travail s’est effectué dans des contextes de forte croissance, de changement de culture organisationnelle et de stratégie 4.0.

De plus, au fil des années, il a développé de nouvelles méthodes en gestion de projets visuels et implantation des solutions au quotidien. Il a ainsi facilité des ateliers stratégiques, Kaizen et 3P en vue d’atteindre des objectifs SMART s’inscrivant dans les orientations corporatives. Il a également développé et mis en place des indicateurs de performance s’inscrivant dans des processus d’amélioration. Ses interventions l’ont amené à agir comme conseiller et formateur de gestionnaires selon les meilleures pratiques de gestion Lean dans le changement de leurs comportements afin d’améliorer significativement la performance des processus. Il a également formé plusieurs centaines d’employés au niveau ceinture blanche et plusieurs dizaines d’agents Lean au niveau ceinture verte. Parmi tous ses mandats, il a participé à des déploiements de culture Lean dans plusieurs usines au Canada et aux États-Unis.

Ayant la réputation d’être un communicateur hors pair, démontrant une intelligence émotionnelle aiguisée et maitrisant parfaitement les méthodologies, philosophies et concepts Lean, son approche sait mobiliser les équipes et assurer des résultats concrets tant stratégiques qu’opérationnels.

Carl Beauregard est titulaire d’un baccalauréat en génie mécanique de l’Université de Sherbrooke.

Champs d’action: 

  • Planification stratégique
  • Performance organisationnelle
  • Implantation Lean
  • Gestion de projets
  • Formation
  • Optimisation des processus
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