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Isabelle Aubry

  • Conseillère d'affaires principale | Équipe sectorielle

Mon désir est d’accompagner les entrepreneurs dans leur transformation organisationnelle, de leur rendre accessibles les technologies. De les aider à être reconnus comme les meilleurs auprès de leur clientèle et de rayonner en tant qu’entreprise ou le bonheur fait partie intégrante du quotidien des employés. 

Pour Isabelle Aubry, les chiffres parlent d’eux-mêmes : elle a vécu dans 32 endroits différents, travaille depuis plus de 22 ans en tant que spécialiste en optimisation des organisations, et a aidé plus de 200 entreprises à atteindre une efficacité maximale.

Isabelle Aubry est une experte en transformation organisationnelle de haut niveau et a travaillé avec de grands noms comme Bell, IBM et CISCO, ainsi qu’avec des organismes gouvernementaux comme la Société de l’assurance automobile du Québec et plusieurs entreprises privées. Elle a réalisé des audits organisationnels, développé des programmes de formation uniques, géré l’implantation de technologies et de systèmes de gestion et réaliser la mise en place de bonnes pratiques en centre de services pour répondre aux besoins de la clientèle tout en gardant l’objectif de maximiser la rentabilité de leur entreprise.

Auprès des clients avec lesquels elle effectue ses interventions, Isabelle Aubry travaille au cœur de l’organisation et maintient une relation étroite avec les équipes. Elle travaille à coller ensemble toutes les « pièces » organisationnelles et à permettre à une organisation de réaliser son plein potentiel d’affaires. Elle le fait en pensant à l’extérieur de la boîte, en défiant la norme et en mettant ses idées en action.

Isabelle est titulaire d’un baccalauréat en éducation de l’Université Laval et d’un certificat en administration de l’Université du Québec en Abitibi-Témiscamingue.

 

Ses champs d’action sont :

  • Les plans de transformation affaires et TI centrées client
  • L’optimisation de l’expérience utilisateur (UX)
  • L’optimisation de centre de services
  • La gestion et amélioration des processus
  • L’optimisation et l’agilité dans la gestion de projets
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